Beispiele:
  • „grüne“ Kinder übernehmen Betrieb
 
Zentrale Merkmale:
  • Experimentieren mit neuen Strukturen intern: Holacracy, Soziokratie, …
  • Freundschaftliche Atmosphäre, Mitarbeiter und ihre Familien (und Hunde …) gehören alle irgendwie dazu; großes Verantwortungsgefühl für Mitarbeiter;
  • Langes Halten von Mitarbeitern, die nicht so „funktionieren“: Mediation, Supervision, Coaching, … 
  • Auch Beziehungen zu Lieferanten und Kunden familiär
  • Platz schaffen für die verschiedenen Talente und Stärken der Mitarbeiter und insbesondere der Familienmitglieder; ev. dafür neue Geschäftsbereiche schaffen
  • Familienmitglieder haben fast ein schlechtes Gewissen zu sagen, dass es „ihre“ Firma ist: Es ist doch „unsere“ Firma!
  • Dialogischer Führungsstil – Gefahr der Entfremdung von Mitarbeitern, die beim alten Chef etwas anderes gewohnt waren ...

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