
Beispiele:
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„grüne“ Kinder übernehmen Betrieb
Zentrale Merkmale:
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Experimentieren mit neuen Strukturen intern: Holacracy, Soziokratie, …
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Freundschaftliche Atmosphäre, Mitarbeiter und ihre Familien (und Hunde …) gehören alle irgendwie dazu; großes Verantwortungsgefühl für Mitarbeiter;
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Langes Halten von Mitarbeitern, die nicht so „funktionieren“: Mediation, Supervision, Coaching, …
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Auch Beziehungen zu Lieferanten und Kunden familiär
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Platz schaffen für die verschiedenen Talente und Stärken der Mitarbeiter und insbesondere der Familienmitglieder; ev. dafür neue Geschäftsbereiche schaffen
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Familienmitglieder haben fast ein schlechtes Gewissen zu sagen, dass es „ihre“ Firma ist: Es ist doch „unsere“ Firma!
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Dialogischer Führungsstil – Gefahr der Entfremdung von Mitarbeitern, die beim alten Chef etwas anderes gewohnt waren ...
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