
Beispiele:
Zentrale Merkmale:
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Junge Familienmitglieder sollen studieren – wenn sie zurück kommen und Verantwortung übernehmen – fein; wenn nicht, dann findet sich eine andere Lösung
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Expansion ist bevorzugtes Ziel; wenn dafür die Strukturen geändert werden müssen, wird das in Kauf genommen
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Keine prinzipielle Abneigung gegen fremdes Kapital, wenn es sinnvoll eingesetzt wird
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Starke Außenorientierung: Marktforschung / Benchmarking / ...
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Bewusstes Gestalten der Marke / Modernisierung
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Experimente: neue Produkte, neue Märkte, neue Business-Models
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Formale Trennung zwischen Familie und Betrieb in den Strukturen; die dahinter liegenden Dynamiken werden oft aber nicht ausreichend reflektiert
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