Beispiele:
  • GmbH – GF wurde geholt
 
Zentrale Merkmale:
  • Junge Familienmitglieder sollen studieren – wenn sie zurück kommen und Verantwortung übernehmen – fein; wenn nicht, dann findet sich eine andere Lösung
  • Expansion ist bevorzugtes Ziel; wenn dafür die Strukturen geändert werden müssen, wird das in Kauf genommen
  • Keine prinzipielle Abneigung gegen fremdes Kapital, wenn es sinnvoll eingesetzt wird
  • Starke Außenorientierung: Marktforschung / Benchmarking / ...
  • Bewusstes Gestalten der Marke / Modernisierung
  • Experimente: neue Produkte, neue Märkte, neue Business-Models
  • Formale Trennung zwischen Familie und Betrieb in den Strukturen; die dahinter liegenden Dynamiken werden oft aber nicht ausreichend reflektiert

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