Beispiel:
Die meisten Großbetriebe derzeit:  Automobilindustrie, Flugzeughersteller, ...
 
Zentrale Merkmale:
  • Kostenrechnung und Qualitätsmanagement dominieren das System, es gibt wenig, was nicht gemessen wird
  • Projektmanagement beginnt zu greifen – Anfänge der Matrix-Organisation – doch meist schlägt die klassische Hierarchie
  • Die Abteilungen (Marketing, Vertrieb, Produktion, …) liegen in der Regel in Spannung zueinander
  • Aufbau- und Ablauf-Organisation bleiben nie lange stabil – man baut regelmäßig um
  • Immer wieder werden Unternehmensteile „outgesourced“ - und auf der anderen Seite kleinere Organisation gekauft und integriert
  • Boni für erfolgreiche Manager
  • Zynismus dominiert die meisten Unternehmenskulturen
 

 

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