Beispiel:
  • Ehemals IBM, KODAK, SIEMENS (ca. 80er-Jahre)
 
Zentrale Merkmale:
  • Fokus auf handwerkliches Geschick – entsprechender Fokus auf Schulung – v.a. intern: von den eigenen Besten lernen
  • Leistung zählt mehr als Loyalität
  • Herausbilden von Standards – diese sind einzuhalten
  • Wer etwas werden will, muss fachlich top sein
  • Es landen Leute auf den Führungspositionen mit guter Fachkompetenz – aber nur zufälliger Management- und Führungskompetenz
  • Die Organisation ist wahrscheinlich rund um eine Technologie zentriert – nicht rund um eine Funktion
  • Unternehmen sind stabil in Märkten mit linearem Wachstum – aber sehr träge, wenn sich ganze Technologien neu erfinden (KODAK, ...)
 

Beitrag posten auf:

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to Twitter
Show comment form